Как закольцевать “тупиковый” Луцк? Первое урбан-исследование может стать системным решением для развития громады

Крупные украинские города страдают от хаотичной застройки. Те же, которые этого избежали, часто развиваются "кусками", а не системно. Эксперты называют развитие украинских городов времен независимости "гибридным без четкого лица". Луцку, к сожалению, также подходит эта характеристика.

Для точного, а не интуитивного понимания, каким является город сейчас и каких улучшений ждут его жители, проводят урбан-исследования. Такую системную работу впервые воплощают сейчас в Луцке — в проекте Urban Vision Lutsk.

Заказала и оплатила исследование общественная организация "Алгоритм дій" и, как рассказывает ее соучредитель Адам Харлампович, хотели прежде всего найти ответ на свой вопрос о создании креативного хаба. Но в итоге получился вполне самостоятельный и важный для горожан, бизнеса и всех остальных продукт, который уже работает на пользу города. Как — рассказываем дальше.

Автор идеи и соучредитель ОО "Алгоритм дій" Адам Харлампович рассказывает: "Началось с идеи — объединить всю креативную индустрию в одном месте. Сегодня к таким индустриям относится, в том числе и ІТ, откуда мы".

У инициаторов есть цель за несколько лет создать в Луцке большой креативный хаб вроде столичного Unit.City или франковского "Промприлад" или брюссельского Be Central.

"В конце 2021 года мы точно понимали, что хотим не просто построить недвижимость, а создать комьюнити, которое объединяет условный венчурный капитал или просто инвесторов, которые могут поддерживать предпринимателей", — продолжает Адам Харлампович.

Идея побудила задуматься, где именно в городе мог бы появиться объект площадью 40 000 м² и как его появление будет воспринято жителями и повлияет на окружающую урбан-среду.

"Мы поняли: чтобы сделать настолько большой объект в Луцке, точно надо думать не только о сообществе. Строительство влияет на пространство вокруг: и на урбанистику, и на транспортную модель, на пешеходную модель, это нагрузка, например, на какие-то старые коммуникации, которые, возможно, придется переделывать полностью только для того, чтобы мы могли подключиться", — добавляет инициатор проекта.

Эти поиски привели к идее глубинного исследования, чтобы иметь исходные данные: а что действительно хотят видеть жители города?

"Мы ориентируемся сегодня на около 10% населения — это интеллигенция, люди, которые создают определенные продукты", — говорит Адам Харлампович.

Он добавляет, что взялись за Urban Vision Lutsk, потому что поняли, что без этого никак:

"Нас не примет город, если мы придем и навяжем свой проект. Наша задача была — чтобы люди поняли его ценность и также нам подсказали, будут ли они жить этим концептом".

По символическому совпадению общественная организация "Алгоритм ді" возникла 23 февраля 2022 года.

Проект Urban Vision Lutsk реализуют общественные организации из Луцка — "Місто.Перезавантаження" и Харькова — "Urban Reform" ("Городские реформы") по инициативе и финансированию платформы "Алгоритм дій" и при содействии Луцкого городского совета.

В Украине не очень распространена практика таких масштабных комплексных исследований, говорит глава ОО "Городские реформы" Александра Нарыжная:

"У нас в стране есть несколько команд, которые исследуют города, но все делают это с немного разных взглядов: кто-то больше о данных, кто-то о социологии. Мы со своей стороны стараемся делать достаточно мультидисциплинарное исследование, которое включает социологические данные через разговоры с людьми, через интервью с лидерами мнений. Мы комбинируем это с пространственными данными, полевыми исследованиями. То есть пытаемся собрать полную картину города, которая может быть основой для принятия дальнейших решений".

Воплотили уже два этапа исследований, к которым привлекали как экспертную среду, так и всех желающих горожан. "Рубрика" писала об этих этапах здесь. Результаты урбанистического и социологического исследований выложены в открытом доступе на лендинге проекта.

Сейчас идет разработка мастер-плана центральной части Луцка — это, как отмечают авторы проекта, динамичная пространственная концепция центральной части города, которая обеспечит основу для будущего устойчивого роста центра Луцка и заложит векторы развития громады и соседних громад Волынской области. То есть это будет решение для всего сообщества.

"Мы должны искать пути, по которым в город будут интегрироваться новые возможности: где будут пространства для нового жилья, нового бизнеса, через какие инструменты усиливать комфорт в городе, через какие инструменты усилить культурную жизнь и счастье людей в городе. Сейчас мы как раз переходим на следующую стадию, чтобы определить общие рамки, принципы и проекты, которые в городе могут стать такими зонами развития", — объясняет Александра Нарыжная.

"На данный момент мы точно поняли: в каждом направлении, с которым мы столкнулись, мы будем очень много учиться", — признается соучредитель ОО "Алгоритм дій".

Тарас Пахолюк, архитектор общественной организации "Місто. Перезавантаження", участвующий в проекте, отмечает:

"Уже наработанные документы позволили систематизировать знания о городе в целом. У нас никогда не было системного решения, каким является город, какие его особенности, не было возможности графически это подсветить и показать детально".

"Мы как общественная организация это исследование заказали, оплатили и движемся по нему, но сейчас видим, что получился отдельный классный большой продукт, который могут использовать другие застройщики, город, предприниматели, архитекторы, которые планируют следующие объекты. Плюс в этом документе мы будем иметь много исходных данных для следующих разработок", — рассказывает соучредитель ОО "Алгоритм дій" Адам Харлампович.

По мнению Тараса Пахолюка, исследование пригодится:

• городской администрации, чтобы город развивался в едином направлении, а не "клочками";
• девелоперам или инвесторам, чтобы их сфера интересов совпадала со сферой интересов всего города и людей, которые в нем живут. Чтобы они четче увидели потенциальные территории развития; 
• малый бизнес может планировать свое развитие, основываясь на собранных данных;
• новые жители громады, ВПЛ, таким образом могут быстрее и качественнее изучить город и интегрироваться в городскую жизнь;
• постоянные жители громады также могут лучше понять собственный город;
• турист может ознакомиться с городом перед непосредственным посещением.

Авторы исследования собрали целую хрестоматию развития Луцка, с помощью которой можно гораздо лучше и интереснее ознакомиться с городом, чем по базовым туристическим путеводителям, убежден Тарас Пахолюк. 

Директор по маркетингу креативного агентства PaRtyzan Николай Жичук считает, что исследование подтвердило мнение, что в Луцке отсутствует стратегия и нужно над ней работать:

"Оно должно «объединить» и «направить» усилия бизнеса, общественности, власти".

По мнению Николая Жичука, местной власти и госструктурам такая информация поможет в бюджетировании, поскольку содержит данные о демографии и экономике, а также поможет установить приоритетность потребностей города.

Жители благодаря исследованию могут определить проблемы, влияющие на качество жизни. Такие данные могут использоваться для включения громады в процесс принятия решений и развития города, убежден маркетолог. 

Соучредитель "Алгоритма дій" Адам Харлампович рассказывает, что уже несколько бизнесов воспользовались PDF-версией исследования, удалось создать немало новых партнерств с организациями, которые в разных направлениях развивают культуру, работают с ВПЛ и т.п.

Что касается муниципалитета, то, говорит Адам Харлампович, "город к нам присматривается".

"Для многих людей в городе вообще было неожиданностью, почему мы как общественная организация вообще взялись за эту вещь. Мы привлекаем большое количество различных стейкхолдеров и не навязываем свою точку зрения. Пытаемся подтвердить гипотезы и услышать мнение бизнеса. У нас не было целью никоим образом критиковать или подчеркивать какие-то неправильные процессы в городе. Этот проект для нас социальный", — объясняет он.

Лучшим продолжением жизни этого проекта, по мнению Адама Харламповича, будет регулярное пополнение наработанных данных. Возможно, перерастание его в постоянный аналитический исследовательский проект.

А что наработали уже, покажем далее на примерах.

В рамках первого урбанистического исследования Луцка специалисты собрали мнения жителей и сформировали ментальную карту районов города. Эта карта отражает представление самих лучан о своем городе.

Она сразу пригодилась креативному агентству PaRtyzan.

"Мы активно отслеживаем все креативные начинания в Луцке и, если это уместно, стараемся включаться в проекты, связанные с развитием местной громады", — рассказывает директор по маркетингу креативного агентства PaRtyzan Николай Жичук.

Он приводит примеры: "партизаны" присоединились к разработке стратегии Луцка, разработали дизайн Луцкого туристического центра, создали брендинг для музейного пространства Окольный замок. 

"Ментальная карта города была частью урбанистического исследования от общественной организации «Алгоритм дій», которые «поделились» с нами своими наработками. И в результате информация с этой карты дала инсайт для создания коммерческого бренда для местного ЖК. Ведь на ней были разложены «по полочкам» все районы города", — говорит Николай Жичук.

"Поэтому мы по-партизански использовали информацию из исследования и одели ее в бренд. Основой для брендинга стало название района с ментальной карты «За модерном» и соответственно ЖК получил нейминг «Модернист»", — продолжает маркетолог.

Народное название "За модерном" возникло от соседства с крупным предприятием "Модерн-Экспо".

Обычно во время работы над проектами по брендингу команда Partyzan Agency нарабатывает более 50 вариантов нейминга, рассказывает Николай Жичук. Затем после определенного анализа формируется шорт-лист с 3-5 рабочими вариантами, из которых выбирает заказчик.

"В этом кейсе клиент выбирал среди трех потенциальных бренднеймов и почти без промедления остановился на названии «Модернист»", — отмечает Николай Жичук.

Архитектор ОО "Місто. Перезавантаження" Тарас Пахолюк рассказывает, что также получал обращения от архитекторов, которые проектируют магазины. Они воспользовались исследованием, чтобы выявить потенциал рынка тех или иных территорий и принять решение, стоит ли там расширить сеть магазинов.

По результатам первых двух этапов исследования авторы выделили топ-5 идей, которыми уже делятся с лучанами:

Идея 1. Создание "зелено-голубого круга" для прогулок, отдыха, туризма

"Лучане привыкли, что у них очень много зелени, но никто к зеленым массивам и так называемой изумрудной сети не относился системно, а исследование подсветило невероятные возможности зеленых рекреационных зон в контексте публичного городского девелопмента", — отмечает архитектор Тарас Пахолюк.

Идея развития заключается в том, чтобы вдоль рек Стырь и ее притоков — Сапалаевки и Омеляновки — создать единый круг из экологичных дорожек без бетона и асфальта.

Это означает, что улицам нужна четкая иерархия, чтобы в дальнейшем разработать отдельные принципы их обустройства, в зависимости от функций и значения.

Речь идет о магистральных улицах (главных), распределительных (тех, которые собирают сеть жилых и локальных улиц и проездов и направляют транспортные и пешеходные потоки к магистральным улицам), жилых/локальных и соседских улицах.

Разгрузить центр от частных автомобилей, а точнее —сменить фокус с автомобилей на пешеходное и велосипедное движение и общественный транспорт.

Сюда же относится идея создания трамвайного маршрута в городе.

"У нас есть незадействованная колея, и по сути если правильно сработает город, общественность, зарубежные компании, то можно через долгосрочное партнерство, например за средства ЕБРР плюс города, воплотить эту идею", — рассуждает Адам Харлампович.

Сеть общественного транспорта можно оптимизировать, а усилить комфорт в результате создания транспортных хабов — комфортных пересадочных узлов с паркингами, сервисами аренды индивидуального колесного транспорта и остановками общественного транспорта.

Исследования показали, что центр Луцка имеет низкую плотность — как физически, так и функционально. Чтобы оправдать статус административного, делового и культурного центра, городу нужны новые магниты — точки притяжения различных сообществ.

"Хотя в городе бытует мнение о том, что в городе уже нет земель, куда двигаться, но согласно исследованию, есть достаточно большое количество локаций, которые потенциально могут стать новыми городскими субцентрами", — комментирует Тарас Пахолюк.

Также он говорит, что исследование очень четко показало монофункциональные районы, которые не имеют альтернативной насыщенности, кроме жилья. Сейчас Луцк является сельским городом, констатирует архитектор:

"У нас очень большое количество односемейной застройки, то есть обычных усадебных домов, которые интегрированы в город".

В контексте города как внутренней структуры и города в геополитической структуре, по мнению Тараса Пахолюка, Луцк является тупиковым.

"У нас фактически тупиковая железная дорога. У нас сейчас слабо развиты разнохарактерные связи со Львовом, Варшавой, в основном это исключительно автомобильное движение. И сам город очень часто является тупиковым, потому что даже историческое ядро, заповедник "Старый Луцк", тоже является тупиковым и поэтому им мало кто пользуется", — объясняет архитектор.

Поэтому исследование доказывает, что нужно развивать внутригородские связи, создавать условные городские кольца.

"У Луцка есть такая очень классная особенность: его не успели испортить настолько, чтобы это было необратимым, как произошло, к сожалению, во многих городах", — убеждена глава ОО "Міські реформи" Александра Нарыжная.

То есть центральная часть города не застраивалась, грубо говоря, с 90-х годов. Между тем многие города наделали таких вещей, когда уже сложно вернуть ощущение исторического города и интегрировать его в современный.

"В Луцке этот потенциал есть, и он огромный, и с этим очень интересно работать. Луцк имеет супербольшой потенциал быть, с одной стороны историческим городом, чтобы эта большая история была представлена. А с другой стороны, Луцк также может быть современным, для этого есть и пространственный потенциал, и человеческий капитал, который имеет желание реализовываться в городе", — заключает Александра Нарыжная.