Давосские открытия. Зачем и как компания Буткевича заходит в "голубой океан" редких ископаемых

Cергей Войцеховский (BGV Group) на панели Untapped Potential: Ukraine As Europe’s Next Industrial Powerhouse в Давосе

Анастасия Руденко

главный редактор "Рубрики"

Марина Смагина

выпускающий редактор "Рубрики", писательница

Что общего между Украиной и океаном? Если подумать об экономическом потенциале страны, то ответ становится понятен: Украина — государство, полное "голубых океанов". Так называют те отрасли и участки рынка, в которых на сегодняшний день нет конкуренции, еще не установлены правила игры и стандарты, которые остаются не разработанными, неизвестными. Проще говоря, "голубые океаны" — это, в первую очередь, возможности. Инвестиционная компания BGV Group — одна из тех компаний, которые начинают осваивать доселе пустующие ниши экономики нашей страны. Об этом мы, в частности, услышали на одной из панелей в Украинском доме в Давосе. Сергей Войцеховский — член Совета директоров BGV Group — считает, что в ориентации на новые неосвоенные рынки есть множество плюсов, особенно в Украине — стране с развивающейся экономикой.

BGV Group — кто они?

BGV Group интересна, в первую очередь, своим подходом к ведению бизнеса. Сейчас это инвестиционная компания, которая полностью является собственностью известного в Украине предпринимателя Геннадия Буткевича. Он сооснователь и совладелец корпорации АТБ — крупнейшего украинского ритейлера с более чем 20-летней историей и 60 тысячами сотрудников в 22 областях. Но BGV Group — новая отдельная история Буткевича. Кроме того, если АТБ работает на данный момент только на украинском рынке, то BGV Group — бизнес уже более широкий, который выходит за рамки одного государства, веря в развитие Украины как достойной части глобальной экономической системы.

Сейчас компания ориентируется на разработку геологических ресурсов, существующих в Украине, и их разумное применение внутри страны. Для BGV Group это означает создание товаров с высокой добавленной ценностью.

"К сожалению, Украина в основном на мировом рынке воспринимается как страна с одной стороны — с вечно растущим потенциалом, а с другой — как значительный потребитель финансовой международной помощи и поставщик сырья, которое перерабатывают уже в более развитых странах. Мы здесь хотели бы и будем создавать исключительно другой подход. Мы нацелены в большей степени на товары с высокой добавленной ценностью и мы категорически против того, чтобы находиться в рынке "commodities" — продажи сырья и полуфабрикатов. У нас есть некая внутренняя визия акционера и инвестора, наше внутреннее понимание, что Украина — это не только богатая страна с точки зрения большой площади и удачного географического расположения, не только богатая в сельскохозяйственном направлении, а также богатая с точки зрения полезных ископаемых и непосредственно ресурсов, которые могут создавать уникальные бизнесы".

"Почему мы выбрали именно такую нишу? Мы ищем проекты, которые содержат некую уникальность на рынке". Фото: Рубрика

При этом одной из ключевых ценностей компании является корпоративная ответственность, в том числе экологическая. О том, как компания планирует совмещать на первый взгляд несовместимые вещи — экологию и разработку ресурсов — Сергей Войцеховский сказал так: "Для нас невозможно эту ответственность на себя не брать. Потому что, когда строишь дом, никогда не делаешь это так, чтобы он разрушался или был небезопасным. Любой небезопасный бизнес а) краткосрочен, а мы нацелены исключительно на среднюю и долгую перспективу, и б) он закрыт к возможной интеграции в развитые международные экономические системы. Вопросы безопасности, в том числе экологической — это ключевой глобальный тренд. У нас просто привыкли к тому, что производство — это, как правило, экологическая катастрофа. Нам же проще этого избежать, так как мы работаем с нуля. Не используем старое, не подлежащее модернизации оборудование, а со старта будем закупать совершенно новое и максимальное технологичное. Поэтому на вопросы экологии и безопасности мы будем не просто обращать внимание, а закладывать их как основу".

О направлениях деятельности компании

Продолжая о создании уникальных бизнесов — одним из таких перспективных ресурсов для компании является, например, графит. Его в BGV Group видят как возможность развития сектора сохранения энергии и создания батарей — актуальная на сегодня отрасль во всем мире. Для Украины это тоже уникальная возможность: сейчас Европа активно ищет для себя пути стать менее зависимой от азиатских рынков. Здесь Украина и могла бы стать тем самым "своим" производителем.

Второе направление в работе компании связано с возможным рынком производства редкоземельных металлических сплавов. Так, компания, входящая в BGV Group имеет лицензию на добычу бериллия — материала, который используется в высокоточных сплавах для аэрокосмической, компьютерной и прочих современных отраслей. Мировой рынок бериллия в большей мере связан с США, и всего есть несколько стран, у которых есть это полезное ископаемое. Это большие возможности для Украины. Здесь, правда, компания сталкивается с рядом проблем, в том числе и с проблемой засекреченности месторождений. Традиция засекречивания досталась нам в наследство от СССР: "Любая секретность создает непрозрачность, а непрозрачность отпугивает", — говорит об этом Сергей. "Мы знаем, что секретность сохранилась в постсоветских государствах. Остальные страны пытаются работать больше с открытостью. У нас, к счастью, гриф "секретно" распространяется не на все. Со временем эта история будет окончена". Кроме того, в стране уже делаются шаги навстречу существенно лучшей ситуации для ведения бизнеса. Появляются открытые аукционы по продаже лицензий на разработку ресурсов, меняются подходы. Та же самая земельная реформа, возможность снятия моратория на продажу земли, по мнению Сергея Войцеховского, позитивно повлияет на инвестиционный климат в стране, добавит уверенности и возможностей бизнесменам.

"Инвестор крайне неохотно заходит в тот бизнес или то государство, где не понимает каким образом обеспечено его право частной собственности на тот или иной актив". Фото: Рубрика

Третье направление работы компании связано с добычей урановой руды и последующим производством. Здесь BGV Group тоже остается верной своей философии производства товаров с высокой добавленной ценностью. Атомные электростанции в Украине нуждаются в топливе и сейчас мы импортируем его, в том числе и из России, в то время как сами имеем неразработанные запасы. Актуальность работы с запасами урана в Украине обосновывается и тем, что сегодня технологии шагнули далеко вперед и, например, малые атомные реакторы являются намного более безопасными, чем традиционные АЭС. Украина имеет все шансы стать той страной, которая успешно имплементирует технологию, заявив о себе в том числе и на мировом рынке. "У нас есть меморандум с одной известной американской корпорацией, которая является лидером в разработке этой технологии. Поэтому мы достаточно уверенно смотрим на то, что это ближайшее будущее, а не какое-то далекое, и соответственно видим в этом определенный потенциал".

Все свои проекты компания начинает "с нуля". На бизнес-языке это "greenfield" — а майнинговые проекты компании таковыми и являются: за них берутся, когда ни о какой добыче речи еще не идёт, и сначала нужно провести ряд предварительных работ. Среди обязательных этапов — исследовательская деятельность, подтверждение залежей, оценка их количества и качества, определение способа обогащения или очищения полезного ископаемого, определение конечного продукта и так далее. Здесь важно придерживаться именно международных стандартов работы — "для того, чтобы быть частью глобальной экономической системы" — объясняет Войцеховский. В этом один из плюсов проектов "с нуля" — проще следовать таким стандартам. Такие работы могут занимать в Украине от года до трех лет. Сергей рассказал нам, что по разным проектам компания сейчас находится на разных стадиях реализации, и особенно близка к началу добычи и следующих этапов работы с графитом и ураном — компания планирует завершить подготовительный этап по ним уже в этом (2020) году.

Для Украины, считает Сергей Войцеховский, развитие именно промышленности может стать тем выходом, который вернет людей из-за границы, предоставив конкурентные рабочие места, и создаст новые успешные бизнесы внутри страны. При этом будут использованы богатства и потенциал Украины, которые до сегодняшнего дня оставались практически нетронутыми.

Панель Untapped Potential: Ukraine As Europe's Next Industrial Powerhouse в Давосе

О выводах из Давоса

С Сергеем Войцеховским мы встретились сразу после возвращения с экономического форума в Давосе — впечатления были еще свежими. Конечно, мы спросили его о том, какие ключевые сообщения оставили Украине дискуссии в Швейцарии.

Во-первых, окончательно стало понятно, что необходимо обеспечить максимальную прозрачность в Украине и открытость со стороны органов власти. "Мы приветствуем все, что делается на государственном уровне, и что связано с созданием дополнительной конкуренции на рынке, с открытостью, борьбой с коррупцией. Как бизнес мы в этом очень заинтересованы".

Во-вторых, много говорили и об открытости Украины к иностранным инвестициям. "Мы за привлечение инвестиций на украинский рынок. Но я лично смотрю на это немного по-другому. Когда вы хотите что-то создать, то в первую очередь прикладываете усилия для того, чтобы это было создано, и только потом просите кого-то, чтобы вам в этом помогли. А помогают тем, в ком видят, что они готовы делать много чего сами. Поэтому мы своим примером показываем, что готовы много работать сами: сами инвестировать, сами нести большие риски, особенно в работе с "greenfield" проектами. И здесь я считаю, что государство, если желает привлечь больших иностранных инвесторов, в первую очередь, должно позаботиться о локальных инвесторах с хорошей бизнес-репутацией, достижениями. Нужно создать для них условия, чтобы они желали работать с будущими проектами. Работа с будущим — это всегда неизвестность. Неизвестность несет риски. Этими рисками необходимо правильно управлять. Это задача государства и местных инвесторов".

Сам Давосский форум и его значение для украинского бизнеса Сергей оценивает позитивно: "Есть очень много новых контактов — это однозначный плюс. Есть очень много новых идей и возможных площадок для проектов. И часто это возможность пообщаться, в первую очередь, с инвесторами внутри страны. Как ни странно, далекая горная Швейцария Давосом создает и для украинского бизнеса возможность еще раз сесть за стол и пообщаться, сверить часы и сделать какие-то выводы. Считаю это хорошим решением. Много такого взаимодействия не бывает, наоборот — часто бывает мало".

"В Давосе для нашей компании появились определенные окна возможностей, и мы в ближайшее время будем их использовать". Фото: Рубрика

О потенциале Украины и его реализации

О потенциале Украины говорят из года в год — кажется, он только растет. Для инвесторов — как местных, так и иностранных — интересна не столько текущая ситуация в стране, сколько тот тренд в развитии, который она показывает.

"На мой взгляд, мы видим положительную, правильную и очень оптимистичную динамику. Чего стоит рост ВВП за последние два квартала 2019 года на более 4%. Это очень хорошо. С другой стороны, есть и события, которые являются негативными. Все ли у нас хорошо? Далеко не все. Много есть положительных действий. Очень много деклараций. Мы очень надеемся на то, что эти декларации перейдут в хорошие действия".

Одним из путей реализации потенциала Украины Сергей видит кластерный подход. Кластер на сегодня является одной из самых эффективных форм организации регионального инновационного развития, когда на рынке конкурируют уже не отдельные предприятия, а целые комплексы. "Это создание ценности, когда 1+1>2. Мы в это верим. Это работает". Такой логике развития следуют, например, винные кластеры во Франции или металлургические — в Германии.

В нашей деятельности особую важность играет наука и R&D. В Украине много умных и талантливых людей, проблема в том, что многие выехали работать за рубеж, а те, кто остался в стране, как правило, недооценены. Мы активно инвестируем в команды специалистов, важных для реализации наших бизнес-направлений и открыты к инновациям в, близких для себя сферах. Конечно же, работая в Кластерной логике эффективность от таких инвестиций была бы выше.

В Украине тоже есть кластеры — существующие и потенциальные. Известным является IT-кластер во Львове, а перспективным именно в сфере геологической разведки и разработки может стать Житомирская область — там может образоваться кластер редкоземельных металлов и сплавов. Однако, строить кластеры — это задача не только бизнеса. Участие в этом должно принимать несколько сил: государство, бизнес, академия, общество. "Это системная, совместная работа. А в системе базовое — это организация правил игры, настроек. Тут роль за государством. Но если бизнес не будет высказываться и реализовывать некие проекты, как делает наша компания, то кто будет участником этой системы? К тому же, очень много зависит от общества".

Сергей Войцеховский / Фото: Рубрика

На Давосском форуме президент Зеленский назвал Украину страной чудес, понадеявшись на новое экономическое чудо. Мы спросили у Сергея, что об этом думает он.

"Я в чудеса верю. Но считаю, что они становятся следствием больших усилий, которые прикладывают и люди, и бизнес, и страны для того, чтобы это чудо состоялось. Поэтому, конечно, в Украине существует огромная возможность создать собственное экономическое чудо. Но не нужно никого копировать или наследовать. Нужно просто делать правильные выводы. В Украине кардинально другой контекст — и культурный, и экономический, и геополитический. Есть ли у нашей страны возможности? Конечно, есть. Мы очень верим в те проекты, которыми сейчас занимаемся, и считаем, что это огромные возможности для страны. Будут ли они использованы? Это вопрос сложный. Мы оптимистично настроены и верим в государство, в себя, в рынки и в то, что мы сможем преодолеть сложности для того, чтобы произошло это чудо".