“Это поколение совсем другое”. Как украинка за границей помогает молодежи найти первую работу

Где искать первую работу и что делать, если понимаешь, что ошибся со специальностью? Эти вопросы ежедневно задает себе украинская молодежь.

"Можно ошибиться в выборе специальности или после окончания университета вообще не знать, что делать дальше. Кроме того, я видела проблему в украинских компаниях. Когда они ищут себе студента на стажировку или молодого специалиста на вакансии, где нужен опыт, есть вопрос к тому, кого хочет компания и кого она фактически получит из университета", — говорит Анастасия Сычева, основательница и директор HR-бренд агентства "UGEN".

Кроме того, работодатели, которые хотят взять к себе молодежь, не всегда понимают, чем поощрить ее работать именно здесь, где искать амбициозных и мотивированных сотрудников, как правильно строить коммуникацию с будущим специалистом.

"Для студентов существует немало предложений. Стажировок много, вакансий много, компании конкурируют между собой. Бизнесу нужно объяснять молодежи, что идти нужно именно к нему", — говорит Анастасия. 

Другой вызов: украинская молодежь сейчас не такая, какой была еще 10 лет назад. У нее другие приоритеты — в том числе при поиске первого рабочего места. 

"Мое поколение совсем другое, мы выросли без интернета, например. Нам не всегда удается понять молодых парней и девушек. У них уже другие мотиваторы. На первом месте стоит развитие, а не деньги. Они хотят от компаний получать какую-то добавленную стоимость — возможность учиться и расти. Ценят гибкость и удаленную работу", — делится Анастасия Сычева.

Семь лет назад Анастасия Сычева вместе с коллегой Мариной Джулай основали HR-бренд агентство "UGEN". Название — это сокращение от Ukrainian generation (украинское поколение, — ред.).

"На тот момент я собиралась во второй декрет, понимала, что хочу открывать что-то свое. Поставила себе вопрос: что мне нравится делать? Первый ответ был — работать в сфере HR. Второй вопрос: что мне больше всего нравилось в этом? Больше всего энергии приносила работа с молодежью. Помогаешь им найти первое место работы, смотришь, как молодые ребята развиваются, растут в профессии. Так я определила, немножко пафосно сказать, свою миссию — помогать в развитии молодежи" — рассказывает Анастасия Сычева. 

Несмотря на то, что за последние полтора года Анастасия сама столкнулась со многими вызовами, среди которых был вынужденный переезд за границу, обустройство на новом месте, опыт беженства — женщина продолжила воплощать свою миссию.

"Мы поняли, что это будет наш вклад в развитие молодежи, преподавателей, потому что после окончания войны нужно будет восстанавливать Украину. А мы будем учить молодежь, которая будет это делать", —говорит женщина. 

До 24 февраля 2022 года команда Анастасии создавала образовательные проекты, направленные на трудоустройство молодежи. Помогала крупным компаниям привлекать на стажировку молодых парней и девушек, развивать свой личный бренд для целевой аудитории 18+ (студенты после 2-3 курсов университета и выпускники не позднее 5 лет после получения диплома).

"Нашей аудиторией стали студенты 2-3 курса, когда ты уже можешь совмещать учебу и стажировку, имеешь определенные знания", — рассказывает Анастасия Сычева. 

Один из первых форматов мероприятий, который команде удалось изменить, — выставки карьеры, которые назвали "Recruitment Day".

"Общались с компаниями, которые вкладывали много средств в эти карьерные возможности, но пользы от этого получали мало. Мы общались со студентами о том, что им не нравится в этом формате. И изменили его! Во-первых, начали иначе отбирать ребят и девушек. Все кто подавался, заполняли аппликационную форму с частью о собственной мотивации. Почему человек хочет именно к нам? Во-вторых, делали эти карьерные ивенты по направлениям — отдельно для ІТ, экономистов, агроспециальностей", — делится Анастасия Сычева.

Каждое мероприятие состояло из практических выступлений, на которых представители компаний рассказывали о том, как выстроили свой карьерный путь, давали советы молодежи; кофе-брейков, где можно было пообщаться с эйчарами; квестов с ребусами, вопросами и загадками.

"Молодой человек еще не имеет опыта. Мы не понимаем, есть ли у него понимание будущей сферы или нет. А здесь мы могли проверить это на практике. На точках интерактивных квестов стояли работодатели. Они давали призы лучшим командам или студентам и по возможности приглашали на свои проекты", — рассказывает Анастасия Сычева.

В агентстве выстраивали работу не только с работодателями и самой молодежью. Подключали к своей сети и преподавателей с университетами.

"Мы запустили свой образовательный проект для преподавателей «Uni-Biz bridge». Представителей компаний-работодателей приглашали провести тренинги. Например, когда начался ковид, рассказывали им о том, как проводить занятия в онлайне, потому что некоторые из педагогов впервые с этим столкнулись. Другие темы — как делать презентацию в Canva, как монтировать короткие видео, как проводить интерактивные занятия".

Так удалось создать разветвленную систему преподавателей, через которую в дальнейшем можно было привлекать студентов к своим проектам.

С 2017 года обучение от "UGEN" прошли более 9 тысяч преподавателей, они получили сертификаты о повышении квалификации. "Успех — это когда преподаватели возвращаются к нам с обратной связью о том, как они использовали свои знания: «Студенты теперь по-другому воспринимают наши лекции. Мы в работе применяем Kahoot! и молодежи интересно!»", — рассказывает Анастасия Сычева. 

Среди бизнеса агентство имеет более 40 партнеров.

"С кем-то мы сделали один проект, а кто-то все эти 7 лет с нами взаимодействует", — говорит Анастасия Сычева.

В базе агентства сейчас есть более 40 000 молодых парней и девушек. Удачным показателем своей работы Анастасия называет случаи, когда студенты из их проектов вырастали до разных должностей. 

"Например, когда человек рос на наших проектах, а потом возвращался к нам уже как эксперт. Были истории, когда студенты приходили на наши конференции, а потом мы их встречали на должностях эйчаров в разных компаниях. Они говорили: «Мы вас знаем, мы участвовали в ваших мероприятиях»".

Оксана Трубей, директорка Учебно-научного центра бизнес-симуляции ДТЭУ, кандидатка экономических наук и доцентка, посещает мероприятия от "UGEN" уже более пяти лет. Впервые она приняла участие в "Uni-Biz Bridge" — проекте, направленном на построение связей между учреждениями высшего образования и компаниями-работодателями. 

"По сути тогда начало формироваться профессиональное комьюнити, которое позволило лучше понимать запросы и проблемы представителей бизнеса в образовании. Это мероприятие стало проводиться на регулярной основе" — делится Оксана Трубей.

С тех пор директорка вместе с коллегами посещала другие проекты агентства — конференции и вебинары. "Все полученные знания, инсайты, полезные советы по использованию цифровых технологий и современных подходов к организации работы преподавателя находят отражение в непосредственной деятельности: преподавании учебных дисциплин, организации образовательных проектов и научно-практических мероприятий и т.д.", — заключает Оксана Трубей.

Виктория Захарчук, бренд-менеджерка компании "Coca-Cola HBC Украина, Армения, Молдова", говорит, что раньше участвовали в различных проектах агентства. Но в последнее время сосредоточились на "Играх заводов". 

"Игры заводов" — масштабный проект о производстве, который состоит из нескольких уровней:

• вебинаров, где компании делятся инсайтами, кейсами;
• практического этапа, когда молодежь решает какую-то задачу;
• финального батла, где молодые участники презентуют свои решения перед работодателями.

"Это один из крупнейших и самых структурированных проектов для студентов производственных специальностей. Очень много организаций и коллег агентства уделяют внимание работе с молодежью гуманитарных специальностей, а технические обычно остаются за кулисами".

Виктория говорит, что благодаря этому проекту студенты узнают, что их будет ждать на предприятиях после трудоустройства. 

"Через этот проект вместе с коллегами мы стараемся показывать студентам внутреннюю жизнь производства, транслируем свои ценности, свою культуру. Даем понимание, что может ожидать на том или ином месте работы, какие задачи будут стоять, как их выполнять. Для нас и студентов — это шанс познакомиться и стать ближе друг к другу", — рассказывает Виктория Захарчук. 

Но, самое главное, по мнению специалисткии, — это возможность услышать будущего сотрудника, понять ее/его потребности и воплотить желаемое.

После начала полномасштабной войны Анастасия Сычева вместе с детьми оказалась в оккупации на Киевщине. Через несколько дней после 24 февраля 2022-го в селе совсем исчезла связь.

"Для меня это был очень тяжелый период. Потому что есть важные задачи — выплата зарплаты, основные проекты, вопрос, как вообще сейчас наша команда. В селе, где я жила на тот момент, была вышка высотой с 8-этажный дом. Раз в день я залазила туда, звонила коллеге, хотя сильно боялась высоты. Я за 1-2 минуты спрашивала о различных задачах и отключалась", —  вспоминает Анастасия.

Девушка говорит — труднее всего было объяснять детям, что происходит и, самое главное, почему.

"В оккупации было морально сложно ребенку объяснить, что началась война. Они не понимали. Мы собирали пазл карту мира. Они собирают и младшая, которой было 5,5 лет говорит: «Мама, россия такая большая, зачем мы ей нужны? Мы такие маленькие по сравнению с ними»", — делится Анастасия.

Семья не была готова к оккупации — запас продуктов был маловато. Больше всего Анастасия боялась, что детям не хватит еды и что сама она здесь окажется бессильной.

"Когда у тебя есть дети, ты боишься за их жизнь", — говорит девушка.

После трех недель оккупации семья таки смогла выехать в Киев. Оттуда — в Польшу, а затем — в Нидерланды.

В это время команда Анастасии распространяла полезный контент для своей аудитории. Писала о том, где найти психологическую помощь или как эффективно донатить. Полноценно к своим проектам вернулись с осени 2022-го. Анастасия на тот момент с двумя детьми уже обосновалась в Нидерландах.

Из-за COVID-19 и полномасштабной войны форматы работы пришлось пересмотреть. Теперь конференции перешли в онлайн. "Это более длинные проекты, потому что во время онлайна не можем делать конференцию на весь день. Ты не в состоянии посадить всех на сутки за ноутбуки, потому что тогда будет теряться внимание. Поэтому у нас растянутая программа на неделю-полторы, но наполненная активностями. Здесь нужно не только слушать, но и что-то делать. Есть отдельная часть тестового собеседования, где с работодателем можешь протестировать резюме или провести тестовое собеседование с компанией", — делится Анастасия.

Для производственных специальностей делают проекты, где студенты решают производственные кейсы на разных предприятиях. Например, была компания, которая предоставляла информацию об использовании электроэнергии на заводе с определенными показателями. Задача была оптимизировать эти процессы, чтобы завод стал более экологичным. Так нащупывают возможности для дальнейшего трудоустройства в различные компании.

Часть от полученной прибыли "UGEN" отправляет на помощь ВСУ. Некоторые проекты делают полностью благотворительными — например образовательный проект для эйчаров, когда все донаты отправлялись на помощь защитникам. 

Но главным своим достижением Анастасия называет то, что агентство имеет сильную команду, которая продолжила свою работу и во время полномасштабного вторжения. К тому же за это время удалось даже привлечь к команде новых людей.