Принципы князя Святослава и жизнь, имеющая цену: как развивать военное лидерство в Украине

В начале мероприятия Юлия подчеркнула: "Каждая победа — всегда плод совместных действий. Сплоченность и слаженность общества в значительной степени зависит от понимания каждым украинцем и каждой украинкой, что именно ему и ей следует делать, почему и как именно".

Полномасштабное вторжение россии актуализировало тему военного лидерства. Достижение целей на поле боя зависит, в частности, от того, как лидеры мотивируют свои команды и влияют на них.

Какие ключевые элементы необходимы для эффективного развития военного лидерства в современных условиях? Какие навыки, знания и качества надо развивать украинским военным лидерам? Какие исторические традиции военного лидерства могут помочь в современных условиях новым военным руководителям? Изучения требуют и стратегии развития лидеров украинской армии, и то, чему можно у них научиться.

Ключевые навыки военных лидеров

Олег Бойко, руководитель ОО "Украинский центр военного лидерства", объяснил, какие качества отличают военного лидера:

"Военный лидер четко осознает миссию, ведет за собой людей, единомышленников, которые разделяют эту миссию с ним. Кроме того, военный лидер ценит каждого в своей команде, создавая круги безопасности. Основная ценность в круге безопасности — жизнь людей".

Олег отметил, что военный лидер руководствуется принципом "миссия прежде всего, люди — всегда". Кроме того, такой тип лидерства основывается на уважении и доверии.

"Что такое уважение, как не фундамент? Военный лидер признает и уважает суверенное право каждого человека в своем сообществе, в своем подразделении, в своей команде — право быть иным, быть не таким, как он. В свою очередь доверие — это уверенность в лидере: что он делает правильные вещи, что он принимает правильные решения, чтобы выполнить миссию, сплотить команду и заботиться о каждом в этой команде, создавая круги безопасности", — убежден Олег Бойко.

Он также считает, что приобретенный предыдущий опыт лидера меняется контекстом. К примеру, техники лидерства, работавшие в классическом очевидном пространстве, которым является обучение в военной академии, могут не работать на практике. 

"Мы проводили занятия в одном стрелковом батальоне. Знакомили воинов с техникой лидерства after action review — анализом проведенных действий. Это классическая техника, стандарт НАТО, где самокритичный анализ имеет значение. Командир взвода говорит: «Мы уже это делаем». На мой вопрос «Друг, а кто вы?», он ответил: «Мы работаем в IT-сфере, это наш воздух, это наша жизнь. Мы не можем иначе совершенствовать продукт».

Гражданские ребята, которые наработали разный опыт, применяют и уникально передают его кадровым военным и трансформируют консервативную организацию, которой является армия", — рассказывает руководитель "Украинского центра военного лидерства".

Здесь нужен герой!

Святослав Храбрый и традиция украинского военного лидерства

Историк и офицер Вооруженных сил Украины Александр Алферов поделился, что для Третьей отдельной штурмовой бригады, как и для многих воинов ВСУ, историческим примером военного лидера является Святослав Храбрый — украинский князь, правивший в 960-х годах.

По словам Александра Алферова, Святослав Храбрый — человек, который реформировал армию. О князе и его военном лидерстве Александр рассказал на примере трех историй:

• Святослав в четыре года оказался без отца и его воспитывали в казарме. Он с детства усвоил эту эстетику и думал, как усовершенствовать этику. Отсюда его слова "Иду на вы". Святослав шел на кочевников, которые нападали неожиданно и так же тихо отходили. Князю ничего не стоило действовать тем же способом. В то же время он говорил "иду на вы". Это значит: "Я европеец, у меня свои методы войны и я не буду делать так, как вы". И это наше ключевое отличие от россиян: мы открываем забрало перед тем, как идти на войну. 
• Когда Святослав со своими войсками был в Болгарии, император Иоанн Цимисхий сказал: "Давай я тебе дам на каждого выкуп и вы уйдете. Скажи только сколько". Князь назвал втрое большую сумму, император задумался и привел втрое больше войска. По сути, оказавшись в окружении, Святослав сказал своему войску: "Там, где падет моя голова, вы свободны". Это означало: сражаемся до конца, но если я погибну, идите куда хотите. В ответ дружинники сказали: "Князь, где упадет твоя голова — упадут и наши". И это показывает неразрывную связь лидера и его окружения. 
• Когда Святослав все же выходил из Болгарии, он снова встретился с императором и сказал: "Выкуп будешь платить за каждого живого и мертвого, потому что у мертвых есть семья". Это ответственность, которая базируется на иерархии.

Святослав Храбрый погиб в 972 году на Хортице, не достигнув 30 лет. Но это человек, который изменил армию. Александр Алферов коротко сформулировал принципы, которые привнес князь: лидерство предупредить, война по правилам и сообщество побратимства.

Что делать?

Три вывода, как развивать в себе военное лидерство

Мария Берлинская, руководительница проекта Victory Drones, БФ Diginitas, директорка центра поддержки аэроразведки, рассказала, чем лидерство в военные времена отличается от лидерства в мирное время. Опираясь на свой опыт за последние 10 лет, Мария сделала три вывода. 

Первый: очень важно находиться в позиции самого старшего взрослого в комнате независимо от должности.

"Важно всем напоминать, что надо обязательно сбрасывать со стола переговоров все внутренние обиды, амбиции, желание возвыситься над другими. На этом прогорело не одно доброе дело и, к сожалению, погиб не один человек. Во время войны, особенно полномасштабной, нужно подавать руку даже тем людям, кому я бы не подала в другое докризисное время. Нужно занулить старые грехи, старые осуждения и напомнить себе, что мы имеем дело с абсолютным злом", — говорит Мария Берлинская.

Она добавила, что "взрослый-взрослый" — это суперпозиция, в которой трудно поссориться. И самый старший взрослый — это человек, который выйдет из комнаты всегда с результатом. С одной мыслью: "сейчас на фронте солдат ждет, что мы его защитим здесь, пока он защищает нас там".

Второй вывод Марии: война имеет четкое экономическое измерение. Это означает, что каждая жизнь на войне имеет цену. 

"Если меня на войне убьют и я служу официально, для налогоплательщиков это 15 млн грн. Если мне оторвет ноги — это операции, на которые вы будете скидываться деньгами, чтобы я могла ходить на протезах. Если я буду недееспособной, надо содержать семью. Кроме того, что это трагедия для семьи, для экономики, потому что выпадает трудоспособный человек, это и дополнительная нагрузка потом.

Значительно дешевле купить на эти 15 млн дронов, средств РЭБ, старлинков, чем потом всю жизнь отсрочено платить эту цену. Каждый вылет дрона имеет свою цену, каждый вылет снаряда, работа инженера-сапера имеет свою цену", — объяснила экспертка.

Третий вывод, которым поделилась Мария Берлинская: надо не бояться идти навстречу своему страху. Смелость — не тогда, когда тебе не страшно. Это когда тебе страшно, но ты берешь этот страх под контроль и заставляешь себя двигаться вперед.

"Лидерство — это об осознанности. Как я веду себя в критических ситуациях? Какова моя первая реакция? Что я буду делать, когда увижу, что кто-то убегает? Почему я делаю так, а не иначе? Важно начинать осознавать эти сценарии, прорабатывать их. И более того, если ты пойдешь на курс по такмеду и десятки раз это сделаешь — остановишь кровь, постараешься наложить турникет, тампонаду — начнет срабатывать автоматизм. И так во всем", — подытожила Мария Берлинская.

Автор: Денис Старостин