Женщина в IT: как продвигать е-реформы, ломая стереотипы. История Яники Мерило

Виктория Губарева

Яника Мерило — украинский общественный деятель, реформатор, советник министра цифровой трансформации Михаила Федорова и министра инфраструктуры Владислава Криклия. В прошлом программист, специализируется на инновационных технологиях, занимала руководящие должности в инвестиционных фондах. В 2015 году Google и Financial Times назвали Янику одним из 100 новаторов, инновации которых меняют мир. Она является частью команды, которая с 2013 года внедряла в Украине е-решения.

Несмотря на такое огромное количество достижений, на сотни прочитанных книг и десятки успешных сделок, ей до сих пор приходится бороться со стереотипами. Она упомянула об этом в одном из своих постов на Facebook. Нашу редакцию это настолько зацепило, что мы решили получше узнать, кто же такая Яника Мерило и с чем ей приходилось бороться на своем пути.

Интервью прошло в "карантинном" режиме — по видеосвязи. Сейчас Яника дома, с сыном и мамой, но до эпидемии ей приходилось курсировать между несколькими городами. К слову о карантинных ограничениях: "Карантин, конечно, мешает, но работать из дома намного удобнее, — считает Яника. — Многие поняли, что личные встречи не обязательны, — все вопросы можно обсудить по видеосвязи. Мне удалось перенаправить всех в Zoom, я очень надеюсь, что в таком формате можно будет работать и после карантина".

Перед нашей онлайн-встречей я волновалась. Зная, что по ту сторону экрана находится реформатор, стартапер, филантроп и советница сразу нескольких министров, где-то на подсознательном уровне я представляла себе строгого, педантичного и неукоснительного человека. Но оказалось, что это не так.

Кто такая Яника Мерило?

Яника очень открытая, моментально располагает к себе и очаровывает своей улыбкой. Она пишет стихи, обожает готовить (главная фишка — ризотто), любит смотреть старые фильмы, а еще — читать. Вопреки моим ожиданиям, вместо учебника по экономике, сейчас Яника читает Юнот Диас "This is How You Lose Her" ("Вот как ты ее теряешь"). В подростковом возрасте Яника увлеклась психологией масс и развитием постсоветских стран. Полтора года изучала теологию в университете Тарту, а позже получила образование по менеджменту в английском университете.

— Расскажите, как в этой истории появилось ІТ? 

— "Это всегда было частью моей жизни. Получилось так, что у меня все друзья — мальчики, и все в ІТ. В 13-14 лет вместо того, чтобы ходить по клубам, мы ходили в компьютерные классы, играли и изучали программирование. И ведь не даром говорят, что нас формирует окружение. Так получилось, что и я начала программировать. Это был 1997 год, все кафедры были старотипные, такого ІТ-образования, как мы видим его сейчас, еще не было. Все учились на своих и чужих ошибках и большинство ІТ-шников в то время были самоучками. Так я начала программировать. На втором рабочем месте, в Olivetti Systems, уже приходилось создавать интернет-банки: настоящее программирование [смеется] — нужно было писать руками код. Так я плавно зашла в сферу IT и нахожусь в ней до сих пор… Только код руками уже не пишу".

Потом Яника переехала в Финляндию, где провела 5 лет. Помимо работы в ІТ, она вела колонку про рынки и биржу России, Украины, других стран, для старых банкиров консервативной Финляндии:

"У меня уже с лет 16  был интерес к развитию постсоветских стран. Это экономика, финансы, внутренние процессы, управление массами. Я интересовалась переломными процессами, которые происходили в Украине, Прибалтике, России — это мое хобби, я живу этим, и, я живу работой".

После этого в течении 5 лет она была членом правления фонда с 350 миллионами долларов, участвовала в создании фонда Венчурных и Прямых Инвестиций (UVCA) и позже руководила ею в течении 2 лет.

— Так много разных должностей. Трудно было переходить с одной должности на другую?

— "Я всегда была в IT, в разных форматах. Сначала я программировала, потом перешла в управление фондами, которые делают инвестиции. Там я работала уже не со стороны того, кто пишет код, а со стороны того, кто следит за трендами, внедряет современные  технологии. Думаю, что я до сих пор "там же" — стараюсь найти что-то новое и масштабировать это. Этим я занимаюсь и в Украине".

Украина и IT — как проходит цифровизация?

В 2015 году мы не имели ни одной электронной услуги. Теперь, спустя 5 лет работы в Украине, Яника отчитывается о проделанной работе:

• Smart City Expo выбрал Днепр как лучший пример цифровой трансформации города;
• В Украине приняли закон о е-билете и запустили электронную оплату в городском транспорте;
• Создан проект i-Gov — госуслуги в электронном формате;
• Внедрили проекты Mobile-ID и Bank-ID;
• Запуск пилотного проекта е-выборы во Львове и Днепре — возможность электронного подсчета голосов;
• eHealth — запись к врачу через интернет;
• принят Закон "о частном космосе" — до прошлого года разработками из серии космоса могло заниматься только государство, теперь же право на такую деятельность предоставили частным компаниям.

И это — только часть проектов. Героиня нашего интервью принимала участие в каждом из них:

"Дело в том, что просто взять и внедрить, например, электронный билет, нельзя. На уровне госорганов украинское законодательство работает по принципу "Все,что не разрешено — запрещено". То есть, если возможность оплачивать проезд электронным билетом не определена в законе, пользоваться им нельзя. Поэтому каждое е-решение требовало внесения определенных изменений в законодательство. А за каждый проект приходилось бороться.

Поэтому все, что кажется логичным — Mobile-ID, электронный билет, цифровая подпись — все это мы делали через бой и законы. А дальше запускались технологии. Все мои проекты были направлены на то, чтобы помогать и содействовать тем, кто хочет "делать инновации". Я для себя решила — не нужно открывать 3 стартапа, лучше создать среду, где другие смогут их реализовать. В этом заключается моя работа здесь". 

Прес-конференция в Днепропетровской ОДА с Дмитрием Дубилетом и Юрием Голиком, 2019 год

— Все ваши проекты очень разные. Откуда берутся идеи?

— "Некоторые вещи кажутся абсолютно элементарными — они есть везде, но их нет в Украине. Например, прототип электронного правительства i-Gov был в Эстонии — там проект уже давно работал. Проект "Частный космос" — это настолько явно! В Украине ведь могут разрабатывать решения для космоса, и это не просто стартапы — есть крутые ракеты, которые в следующем или даже в этом году будут запускаться в Техасе, возможно, под украинским флагом. 

Я очень надеюсь, что умею ощущать тренды и движения. Если решение уже есть, а у нас есть запрос на это решение, есть конкурентная ниша и способность этот проект реализовать — то почему нет?".

Яника объясняет, что процесс цифровизации в Украине подходит к концу, ведь много проектов, которые были запущены в 2013-2014 годах, прекрасно функционируют без посторонней помощи:

"Например,  i-Gov, который делался волонтерами, сейчас — Министерство цифровой трансформации, а ведь это огромный организм. Электронный билет тоже живет своей жизнью — масштабируется, его запускают в городах. Проект с космосом тоже завершен — закон есть, он работает. Мы вошли в ту стадию, когда "дети" начинают жить своей жизнью".

Яника Мерило и президент Эстонии Керсти Кальюлайд

— Какие проекты вы бы еще хотели реализовать?

— "Я бы очень хотела реализовать 112. Это единый номер вызова скорой помощи, полиции и пожарных. Если случилась авария, ты набрал только один номер — 112. И тогда к тебе высылают необходимую помощь. Кажется, при чем тут технологии? Но они составляют очень большую часть — это карты, расчет маршрутов, взаимодействие через планшеты, это программы. Еще хотелось бы немного доделать электронный билет., чтобы его принимали и маршрутки — чтобы это внедрить, нужно немного изменить законодательство. Но это — уже доработка тех процессов, которые были начаты".

— Чем планируете заниматься после завершения цифровизации Украины?

— "Я ощущаю, что не хочу быть советником, который занимается теорией — нужно делать что-то своими руками, что-то прикладное, ведь все "большое" уже запущено. На данном этапе у меня есть несколько месяцев, чтобы определиться, чем я буду заниматься дальше.

Перспективы на 10-20 лет у меня нет. Не думаю, что 10 лет назад я могла угадать, где я буду сейчас. Мне кажется, что я думаю 5-летками, и если посмотреть на мое резюме, эта теория подтверждается. Скорее всего — это новые технологии, стартапы — все, что крутится вокруг искусственного интеллекта, кибербезопасности, экологии, data science. Возможно это будет фонд-платформа для поддержки и развития новых проектов".

Сложности: стереотипы

В одном из постов Яника писала о том, что часто сталкивается с проблемой стереотипного мышления. Женщин в бизнесе все еще не хотят воспринимать всерьез. Насколько известно, в Европе равноправие отстаивается в большей мере. 

— Чувствуется ли в Украине гендерное неравенство?

— "Да. Чувствуется очень точно, потому что это делается не скрыто. Во-первых, очень много замечаний, которые делаются здесь, в европейском обществе считаются некультурными. Мне кажется, что среда начинает меняться не тогда, когда появляются запреты, а когда социум будет воспринимать это в штыки. Здесь, даже на высшем уровне, среди депутатов и министров, звучат оскорбления на базе "ты женщина".

Это может измениться, если люди начнут категорически относиться к подобным высказываниям — осуждать это и в жизни и в социальных сетях. Тогда в какой-то момент возникает критическая масса таких точек зрения, которая говорит, что любое унижение, дискриминация, предрассудки — не окей. В европейском обществе такая масса уже возникла, в Украине это чувствуется не так сильно. 

Часть нашего общества пока что считает это нормой. Есть даже те, кто уверен, что это круто. Вот в Европе таких уже ну очень мало. Оскорбительный шовинизм считается показателем уровня развития человека — не очень высокого. К сожалению, в Украине это больше видно и меньше осуждается, но со временем мышление меняется".

Чтобы помочь женщинам справиться с подобными трудностями, оказать им поддержку в развитии собственного дела, Яника Мерило всячески поддерживает проекты, которые направлены на то, чтобы помочь женщинам бизнесменам. Среди таких — Wtech — международное комьюнити для женщин-стартаперов, руководителей и топ-менеджеров технологических компаний, представительниц е-commerce бизнеса; Women in Technology — объединение женщин, которые строят карьеру в технической отрасли. Она участвует как ментор и член-жюри в хакатонах, которые также направлены на женщин-предпринимателей. Чтобы получить поддержку, новые бизнес-возможности, регулярно обмениваться опытами и заводить новые знакомства, можно подать заявку и стать частью команды этих комьюнити.

Своим примером Яника продолжает доказывать, что нет невозможных вещей. Нет рамок и ограничений, и если у тебя достаточно смелости, знаний и упорства, можно добиться всего, и даже — сделать державу цифровой.