Ботанический сад и сортировка мусора: как продвигать непопулярные решения в украинской громаде

Артур Прихно

В 22 года Артем Кухаренко возглавил село Подольское в Черкасской области, а прошлой осенью — стал председателем Новодмитровской ОТГ, куда входит 18 сел. За 5 лет своего председательства в Подольском Артем Кухаренко принял десятки съемочных групп телевизионщиков, которые рассказывали о самом молодом сельском главе Украине. Подольское благодаря персоналии сельского главы стало узнаваемым, а местные жители даже частично устали от внимания.

Каденция Кухаренко в Подольском отличительная, в первую очередь, инновационным подходом молодого главы села. При этом, далеко не все его решения находили положительный отзыв местных жителей. Причина — большинство этих решений и идей чужды реалиям украинского села.

Мы же не будем повторять комплементарные тезисы из сюжетов телеканалов, а на основе опыта Артема воплощать непопулярные решения в сельской местности составим руководство для молодых и инициативных — как преодолевать сопротивление и когда идти на компромисс, чтобы делать место жительства прогрессивным и комфортным.

Прежде всего — обучение

Первым шагом не удивим: хотите создавать что-то крутое и прогрессивное — приобретайте соответствующие знания. Делать это можно на встречах, тренингах и семинарах. Главное — движевать и быть на виду.

«В каждой области есть молодежные центры развития, которые взаимодействуют с другими центрами по всей стране. А те сотрудничают с мощными донорами, которые оказывают сильную поддержку молодежному движению», — говорит Артем.

В свое время он проходил обучение от Конгресса Совета Европы. Увидел европейские институты, путешествовал по большим и маленьким городам Франции и Германии. Там подсмотрел немало инициатив, которые впоследствии попытался воплотить и в своем селе.

«Место, где примерно сортируют мусор — Эльзас-Лотарингия. Это регион, который несколько раз переходил от Франции к Германии, и наоборот (сейчас территория Франции — ред.). Мы были там в маленьких селах. Везде сортируют мусор. Стоят разноцветные баки. Это частично сделано и для того, чтобы приобщить детей к этому процессу. Люди там воспринимают мусор как ценный ресурс, и было очень важно увидеть это и понять», — делится воспоминаниями Артем.

После обучения в Европе он регистрировался буквально везде, где была возможность поучиться — заводил знакомства и собирал информацию.

«Каждый день видел какие-то меры, ездил и черпал что-то новое. В том числе психологию. Если ты психологически не разбираешься в людях, ты не сможешь их объединять. Только в общении мы развиваемся. Не от телевизоров, смартфонов. Очень важно, чтобы всегда был этот обмен опытом».

На зарубежном обучении Артем Кухаренко подружился со своим коллегой из Польши Патриком Бланье. Патрик — также молодой сельский председатель, который стремился перенять украинский опыт. Он дважды приезжал в Подольский, а Артем Кухаренко дважды гостил в Польше.

Сделал что-то — расскажи об этом

Следующий шаг — завоевание доверия, которое позволяет уверенно реализовывать задуманное в громаде. Освещать все, что ты создаешь для общества — одно из главных правил лидера, считает Артем Кухаренко. И не важно, речь идет о маленьком селе, большой ОТГ или государстве в целом. А еще более важно, успешные эти действия или нет.

«Даже если конкретное твое действие неуспешное, расскажи о нем. Людям важно видеть, что ты стараешься», — уверен председатель ОТГ

С позиции опыта он делится практическим лайфхаком.

Представьте, что местная школа нуждается в ремонте — протекает крыша и ее надо заменить. Можно выбрать покрытие обычного серого цвета. Тогда будет результат — крыша отремонтирована, но не будет четкой визуальной разницы. А можно взять покрытие яркого цвета. Тогда эти изменения будут заметны и постоянно напоминать, что проблема решена.

По словам Артема, приоритетом своей работы всегда следует считать базовые потребности людей. В селе это дороги, комфортные условия для детей в образовательных учреждениях, материальная база. Ограниченные возможности — не причина игнорировать эти цели, а причина находить креативный выход.

Когда возникла необходимость найти деньги на ремонт дорог, в Подольском начали проводить благотворительные концерты. Сцену поставили на месте озера, которое высохло. Назвали концерт созвучно с фразой, которая стала распространенным мемом: «Озеро, так озеро».

На собранные средства закупали материалы для ремонта дорог. А самое главное, говорит Артем, показывали людям, что собственными усилиями можно достичь хотя бы малейшего результата. Так, по его мнению, формируется доверие громады.

Пример, организация, контроль

Когда есть доверие и знания, можно переходить к практике. Полученный опыт пора имплементировать на собственные реалии. Будет непросто.

По опыту Артема Кухаренко, инновации, которые вводятся в громаде, держатся на трех китах: собственный пример, четкая организация, непрерывный контроль.

В Подольском сельский глава провел мусорную реформу. Приобрели мусорные баки и наладили централизованный вывоз мусора. А самое главное — ввели сортировку мусора.

«Мы проводили семинары, разъясняли людям, почему важно сортировать мусор. Своим примером показывали, как это делается. И не просто формально, а сами этим "горели". Привлекли молодежный совет, который занимался контролем процесса. Здесь важно контролировать. Людям, которые имеют наглость и выбрасывают стекло к бумаге, нужно делать замечания. Не публичные и со скандалами, а просто поговорить и объяснить. Мы увидели, что людям это интересно, и они не против», — отметил Артем.

Однако, внедрить сортировку мусора в селе удалось лишь частично. Помешала эпидемия. С молодежного совета, который состоит в основном из школьников, сняли обязанность контролировать этот процесс, чтобы уменьшить их общение с людьми и избежать распространения Covid-19.

Продолжит мусорную реформу Артем Кухаренко уже в ОТГ. Подходить к вопросу планирует комплексно, начиная с психологии людей

Глобальная идея — вообще отказаться от свалок. Для этого нужно сделать какой-то мусороперерабатывающий завод, который обслуживал бы несколько ОТГ. Также надо менять отношение людей к мусору. Чтобы они считали его ресурсом, как делают это за рубежом», — поделился Кухаренко.

Помочь в этом могут школьные эколаборатории.

«Это распространенная практика в Европе, а также есть примеры в Украине. Вместо этих мастерских со станками, которые детям почти никогда не включают, хотим сделать эколаборатории, чтобы дети понимали, что мусор — это материал для создания чего-то интересного. Можно правильно плавить пластик и делать игрушки. Стекло можно дробить и делать из него какую-то посыпку, или разогревать и плавить», — добавил глава ОТГ.

Когда эколаборатории введут, именно пример старших, по мнению Артема Кухаренко, должно помочь детям заинтересоваться процессом. Он считает, что школа должна быть не только для детей, но и для взрослых. Следовательно, работать в лабораториях смогут все.

Конфликты — не проблема

«Я понял, что такое непопулярные реформы, на примере конфликта в селе», — говорит председатель ОТГ.

Когда он возглавлял Подольское, в один момент его рейтинг сельского главы упал с 80% почти до 30% — произошел конфликт из-за желания ввести изменения.

Уже упомянутое высохшее озеро в селе Подольское располагается прямо в центре села. Туда отовсюду местные жители гоняли коров, используя территорию озера как пастбище.

«Мы решили за один день посадить там ботанический сад. Пришлось выйти к людям и сказать, что гоним коров не сюда, а туда», — вспоминает Артем.

Тогда масштаб конфликта его удивил. Люди были готовы сражаться за свое право выпасать коров по маршруту, который работал годами.

В конце концов, на пастбище появился ботанический сад, скамейки и искусственный водопад. Рядом поставили стелу «Я люблю Подольское», а также в летнее время ввели показ фильмов под открытым небом, где можно сидеть на тюках из сена, или же приезжать и смотреть фильм из автомобиля.

Прошло время и местные жители, говорит Артем, радуются ботаническому саду и довольны, что тогда изменения удалось реализовать. Сам сельский глава признал и свою ошибку — если возник конфликт, значит плохо объяснил людям преимущества такого решения, и для чего это нужно.

«Я сам себе в голове нарисовал картинку и решил делать. Тогда как надо было чуть ли не каждому объяснить, что здесь будет через годы, почему это хорошо для молодежи и детей. Иногда действительно людям бывает сложно понять, что что-то новое — это не обязательно что-то плохое», — признает Артем.

Неудача означает лишь то, что надо попробовать еще

Иногда отсутствие ресурсов все же берет верх над креативом и упорством. В конце концов, глупо было бы считать, что все инновационные идеи легко реализовать в украинских реалиях.

У Артема Кухаренко есть пример того, что не получилось сделать именно из-за отсутствия ресурсов — туризм.

«Я делал акцент на туризме, но у меня не было возможности сделать это круто. В частности, была задумка сделать небольшой отель в Подольском, где можно было бы селить гостей», — делится Кухаренко.

Отсутствие туристической инфраструктуры он компенсировал своей публичностью и тем, что открыто рассказывал о процессах в деревне. Это вызвало интерес не только в СМИ, но и у известных людей, которые приезжали в гости.

Теперь, будучи уже председателем ОТГ, Артем Кухаренко собирается продолжить работу над развитием туризма. Идей несколько.

«Возможно, сделаем ярмарку, куда будут приезжать люди из других сел. Соединить это можно с развлечениями, пением. Сделать что-то типа: "караоке на базаре", где люди смогут попеть и выиграть какие-то призы. Также, есть задумка сделать условия для рыбаков и приглашать людей на такой отдых. Надеюсь, будет команда, с которой можно будет все это реализовать», — говорит Артем.

Он считает, что неудачи, как и конфликты, позволяют остановиться, переосмыслить свои действия, и реализовать идею максимально эффективно.

↓Читайте также

Как целая громада пересаживается на велосипеды: история с Черниговщины

Как найти врачей в пустые амбулатории: история ОТГ, которая смогла

А еще мы писали, как в громаде в Черкасской области создали общественную мастерскую, где можно одолжить инструменты и научиться шитью.