Если завтра – война. Что делать бизнесу в случае наступления России: три сценария от KSE
KSE Institute (аналитическое подразделение Киевской Школы Экономики) совместно с приглашенными экспертами разработали аналитический документ, в котором описаны вероятные экономические риски для Украины в течение периода наибольшего риска: зима — весна 2022 года. Документ подготовили, опираясь на проверенные данные и информацию из надежных источников.
Forbes опубликовал сокращенную версию.
Военные сценарии
По данным украинских и западных правительственных и разведывательных источников, Россия серьезно рассматривает сценарий нового военного наступления на Украину.
На основе данных разведки существует три ключевых сценария военного кризиса. Каждый из них включает энергетические, кибер- и финансовые атаки, дезинформационные кампании и социальную дестабилизацию в городах. Военные сценарии можно разделить на три типа:
1. Ограниченный. Зоны конфликта в Донецкой и Луганской областях.
Его будут сопровождать информационные кампании в Украине с целью дестабилизировать внутриполитическую ситуацию, внести неопределенность в бизнес-операции, ухудшить инвестиционный климат, отпугнуть торговых партнеров.
Цель России — дестабилизировать ситуацию безопасности на линии фронта на Донбассе, используя ее как рычаг влияния в переговорах.
2. Расширенный. Зона географического риска: Харьков, Сумы, Мариуполь, Херсон и Одесса, Черноморская морская граница.
Черноморские порты Украины могут быть одной из приоритетных целей агрессивных действий России. Сценарий может включать попытки России дестабилизировать различные регионы за пределами зоны конфликта на Донбассе, но ограничиваться запугиванием или локальными операциями без глубокого вторжения на территорию Украины.
3. Полномасштабный сценарий.Зона географического риска: вся территория Украины.
Полномасштабный сценарий может начаться так же, как сценарий экспансии, но быстро перерасти в полномасштабную военную агрессию с попыткой глубокого вторжения на территорию Украины. Он может состояться при условии, если сценарий экспансии не принесет быстрых результатов.
Оптимистический сценарий
Оптимистический сценарий возможен, если международные действия и давление на Россию будут эффективными, а цена потенциального военного вторжения для Российской Федерации будет больше, чем потенциальные выгоды. Оптимистический сценарий включает инструменты энергетического шантажа, кибер- и информационные атаки. Россия, вероятно, использует эту тактику для поддержания постоянного давления и для дестабилизации рынков, финансового сектора, социальной сплоченности.
Какие риски могут ждать бизнес
Основными сферами риска для бизнеса являются энергетика, кибербезопасность, финансы, цепи поставки и человеческие ресурсы. Каждый из них может быть частью полноценного военного вторжения или отдельной наступательной операции.
1. Энергетические риски.
Россия использует энергию как оружие. Это может привести к колебанию цен на основные энергоресурсы, дефициту энергоносителей, полной остановке энергоснабжения, прекращению поставок электроэнергии и повреждению энергетической инфраструктуры. Энергозависимые отрасли больше всего пострадают в моменты ценовых пиков и периоды ограниченной поставки. Украинские компании будут вынуждены закрывать заводы или перекладывать расходы на потребителей.
Отрасли, которые являются основными потребителями природного газа и электроэнергии, сильно пострадают от резкого роста оптовых цен на энергоносители и потенциального энергетического шантажа России.
2. Киберриски.
Атака угрожает государственным учреждениям, критически важной инфраструктуре, крупным предприятиям, а также средним предприятиям, которые предоставляют услуги правительству и частным компаниям.
Обычно кибератаки начинаются с человеческого фактора, когда работники бизнеса небрежно относятся к безопасности своих устройств. Россия и ее прокси — хакерские группы находят уязвимость, используют ее и создают каскадный эффект. Он наносит ущерб ряду бизнесов — от финансового и банковского секторов, логистики и владельцев серверов до целых индустрий и критической инфраструктуры в энергетическом секторе.
3. Финансовые риски.
Финансовые риски включают девальвацию валюты, проблемы с банковскими депозитами или частичную потерю доступа к внешнему финансированию.
Ущерб финансовой системе трудно оценить, поскольку это зависит от масштабов потенциального вторжения России. Положительным является то, что экономический фундамент Украины сильнее, чем к вызванному агрессией России кризису 2014-2015 годов. Банковская система была очищена от нежизнеспособных банков. Это означает, что банкротство банков не будет системным. Резервы центрального банка превышают $30 млрд, что в 1,5 раза больше, чем в 2013 году. Текущий счет имеет небольшой дефицит против 9% разрыва ВВП в 2013 году.
4. Кризис цепей снабжения.
Черноморские порты Украины и критическая инфраструктура (автомагистрали, железная дорога) являются приоритетными целями России. Военная агрессия повлияет на границы и импортно-экспортные операции. Это может столкнуть украинский бизнес с кризисом цепей поставок. Это повлечет дефицит и может повлиять на экспортноориентированный бизнес в сельском хозяйстве и тяжелой промышленности.
5. Проблемы человеческих ресурсов.
В зависимости от конкретного сценария агрессии, региона и бизнес-сектора нарушения предложения рабочей силы будут неизбежны через материально-технический хаос и потенциальную военную мобилизацию. Трудоемкие сектора, особенно те, у которых занято значительную мужскую рабочую силу (сельское хозяйство, энергетика, металлургия, транспортные услуги), вероятно, пострадают больше всего.
Что может сделать бизнес
1. Проведите стресс-тесты по безопасности.
Пересмотрите уровень готовности к энергетическому кризису и кибератакам. Стоит составить план поставки газа, электроэнергии из альтернативных источников и создать резервные запасы там, где это возможно.
То же самое следует применить к потенциальным киберугрозам. Следует просмотреть поставщиков информационных технологий, удостовериться, что храните свои финансовые, бизнес- и кадровые данные на надежных серверах. Стоит обучить персонал безопасному использованию персональных устройств.
Список стресс-тестов включает: тест на киберуязвимость, поставки электроэнергии и других энергетических ресурсов, физические повреждения бизнес-инфраструктуры.
2. Подготовьте план реагирования на кризис.
Все, что связано с перемещением людей/производства/элементов инфраструктуры или переходом на вариант полу удаленного режима работы, должно быть спланировано.
Разработайте кризисные бизнес-планы и коммуникационные планы. Кризисный бизнес-план предусматривает альтернативные поставки, стратегии экспортных маршрутов и кризисный финансовый план. План по кризисной коммуникации включает готовый к выполнению коммуникационный пакет для руководства и менеджеров по коммуникации. Критически проверять информацию и пользоваться надежными источниками в условиях распространения фейков и системных кампаний по дезинформации.
Контрольный чек-лист выживания:
- Тест на финансовую стабильность.
- Тест на непрерывное энергоснабжение.
- План альтернативного энергоснабжения.
- Тест по кибербезопасности.
- Экономический анализ сценария кризиса и финансовый план.
- План кризисной коммуникации и проверки информации.
- План эвакуации команды в чрезвычайной ситуации и координация с местной территориальной обороной территориальной обороной
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
