fbpx
Сегодня
18:35 26 Окт 2020

Microsoft опубликовала результаты исследования об опыте удаленной работы предприятий в Европе

Фото unsplash.com

Компания Microsoft совместно с KRC Research, Boston Consulting Group и доктором Майклом Парком из Wharton School, провела опрос 9 тысяч сотрудников и руководителей бизнеса в 15 странах Европы, чтобы узнать об их опыте удаленной работы и их ожиданиях на будущее.

Новое исследование, проведенное по заказу Microsoft, дает понимание о том, как компании могут наилучшим образом поддерживать и развивать навыки сотрудников, поскольку удаленный и смешанный режим рабочего дня становится "новой нормой". В ходе опроса, проведенного в августе, 9 тысяч руководителей и сотрудников крупных предприятий в Европе ответили на вопросы об их опыте удаленной работы с начала пандемии, а также их представлении о будущем.

Microsoft віддалена робота

Исследование показало, что руководители и работники не хотят возвращаться к прежним способам ведения бизнеса после окончания пандемии. Однако из-за отказа от работы в офисе с 9 до 18 многие команды чувствуют себя менее сплоченными. В итоге индивидуальная продуктивность работников растет, но мы наблюдаем снижение уровня инноваций и креативности.

Microsoft віддалена робота

Руководители бизнеса сосредоточены на том, чтобы комбинированные технологии работали эффективно. 95% руководителей отметили важность изменения методов работы своих компаний, чтобы сделать их более инновационными и гибкими.

Microsoft віддалена робота

Ниже приведены ключевые факты исследования:

  • В прошлом году только 15% компаний имели гибкий рабочий график, а сейчас так работают 76%.
  • 9 из 10 бизнес-лидеров (88%) ожидают более гибкого графика работы в долгосрочной перспективе. 
  • Работники хотели бы проводить примерно одну треть (31%) рабочей недели за пределами традиционного офиса.
  • Руководители бизнеса видят преимущества как в производительности, так и в эффективности гибкого рабочего графика: 82% менеджеров отмечают, что продуктивность их компании осталась на том же уровне или даже повысилась по мере перехода людей на удаленную работу, а 56% видят преимущества экономии затрат при такой работе.

Самый большой вызов, с которым компании сталкиваются при переходе к гибкому графику работы, связан не с технологиями, а с поддержанием сплоченности команды. Три основные проблемы сотрудников при удаленной работе: поддержание надлежащих условий труда, командный дух и преодоление растущей разобщенности. Еще 39% руководителей отмечают, что им трудно создать сильную и единую культуру в команде, а 61% кажется, что они не научились эффективно делегировать и расширять возможности виртуальных команд.

Microsoft віддалена робота

"Для многих бизнесов их обычная повседневная реальность была основана на традиционной офисной обстановке. Поэтому многим сотрудникам сложно быстро адаптироваться к новому способу удаленной работы. Это также касается менеджеров и руководителей, которые сталкиваются с проблемой не только обеспечения выполнения основных бизнес-целей в условиях повышенной неопределенности, но и обеспечения сплоченности и вовлеченности своих команд в трудные времена", — комментирует Сара Фишер, генеральный менеджер отдела кадров в Microsoft EMEA.

Microsoft віддалена робота

Совместно с Boston Consulting Group, KRC Research и доктором Майклом Парком из Wharton School, Microsoft разработали рекомендации для работодателей, стремящихся раскрыть весь потенциал удаленных команд и команд со смешанным рабочим графиком. Исследование было проведено на 15 европейских рынках, в ходе которого были опрошены около 9000 менеджеров и сотрудников крупных компаний (более 250 сотрудников), средний размер выборки — 600 респондентов в каждой стране (500 сотрудников и 100 менеджеров).

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Извините, для комментирования необходимо войти.
Загрузить еще

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: