«Выживет тот, кто быстрее всех адаптируется к ситуации», — СЕО «Розетки»

«Все время спрашивают какие-то советы, как бизнесу быть в кризис, что делать. Я не большой любитель советов. Но Дарвин их неплохо давал: выживет не самый сильный и не самый умный, а тот, кто быстрее всех адаптируется к ситуации. Так что меняйтесь, приспосабливайтесь, пробуйте, действуйте прямо сейчас»

Владелец Rozetka Владислав Чечеткин в своем Facebook рассказал, как работает компания в коронавирусное время и подчеркнул, что многое зависит от оперативности принятия решения.

Публикуем его пост полностью:

«Каждый день нам приходят пару десятков писем с предложением о сотрудничестве от разных бизнесов и некоммерческих организаций. Они хотят реализовать свои идеи, придумать какое-то взаимодействие с ROZETKA, чтобы выжить или взлететь в карантин. На некоторые такие запросы мы отвечаем — и дальше начинается самое интересное. Обсуждения, уточнения, совещания, создание каких-то презентаций, которые длятся неделю, иногда две. Мы говорим: ну что, запускаемся? А нам: подождите, мы еще обсудим собственником, мы еще обсудим внутри, мы еще обсудим с консультантами и тд и тп. При этом, через 2 дня эта идея уже никому не нужна, потому что конкуренты ее сделали. Косо-криво, но выпустили в свет. Каким бы классным не было ваше решение, если вы медлите – вы проиграете.

Когда начался карантин, мы решили, что будем бежать так быстро, как сможем. Любые решения и идеи рассматриваем сразу же, на протяжении 24 часов. Если верим в них – прыгаем.

Мы первыми обеспечили своих сотрудников защитными средствами, масками, перчатками, дезинфекторами, не потому что нас заставили или вышло какое-то постановление, а потому что решили, что это совершенно необходимо и действовать нужно сейчас. Новый склад мы стали искать сразу, потому что поняли – люди начнут заказывать продукты, их банально негде хранить в таких огромных количествах. Через неделю мы уже размещали товар на складе, который нам бесплатно предоставил Офер Керцнер.

Проект с «Жизнелюбом» и «Новой Почтой» был придуман сразу после моего поста про старт доставки продуктов с «АТБ», под которым люди в комментариях написали, мол, хорошо бы сделать продуктовые наборы для пенсионеров. Через 72 часа мы его уже запустили, договорившись за это время с Владимиром Поперешнюком и Гариком Корогодским, организовав все процессы и решив техническое задание, от которого наши программисты вначале были в ужасе.

Каждый день мы принимаем решения, реализуем их и смотрим – что-то взлетает, что-то нет. Да, мы иногда делаем ошибки, но быстро все исправляем и двигаемся дальше. Мы готовы рисковать.

У меня все время спрашивают какие-то советы, как бизнесу быть в кризис, что делать. Я не большой любитель советов. Но Дарвин их неплохо давал: выживет не самый сильный и не самый умный, а тот, кто быстрее всех адаптируется к ситуации. Так что меняйтесь, приспосабливайтесь, пробуйте, действуйте прямо сейчас».

Читайте также:

Стартапы во время COVID-19: как смертельный вирус дает толчок новым технологиям и компаниям

Проверка на устойчивость: пройдет ли бизнес испытания на COVID-19?

Как выжить бизнесу во время карантина?