fbpx
Сьогодні
Інтерв'ю 10:30 05 Чер 2021

Наш головний актив — репутація. BGV Group Management про інвестиції майбутнього і місце в новому сировинному суперциклі для України

Як під одним дахом поєднуються ритейл і освоєння надр, і чому зараз найвдаліший час, щоб зайнятися корисними копалинами, — запитали у Ради директорів інвестиційної компанії Геннадія Буткевича.

English version here

Геннадій Буткевич

Нещодавно в Україні офіційно структурувався новий холдинг BGV Group Management як інвестиційна керівна компанія. На ринку вона відома з 2015 року портфелем активів з майнінгу і рядом значущих "нішевих" проєктів у ритейлі, рекреації та девелопменті. А з початком пандемії — і допомогою в обсязі понад $2 млн медустановам країни.

Компанія належить Геннадію Буткевичу, який входить до топ-20 найзаможніших українців за версією Forbes як співвласник корпорації АТБ — найбільшої мережі супермаркетів в Україні. Компанією BGV Group бізнесмен не тільки розширює свою ритейл-історію, а й починає освоювати інші сфери ринку, зокрема — видобуток корисних копалин.

Як і у головного акціонера, у топ-менеджерів BGV Group досвід побудови бізнес-процесів і продукування цінності йде на десятиліття. На запитання відповідають члени Ради директорів: Олександр Наумик (генеральний директор), Вікторія Лаврега (напрям фінансової стратегії), Сергій Войцеховський (стратегічні ініціативи компанії) і Віктор Танай (гірничорудні проєкти).

— BGV Group Management вже зосередила у своїх руках значний портфель активів, деякі з них мають стратегічне значення для країни. Який напрям роботи у вас в пріоритеті?

Сергій Войцеховський

Сергій Войцеховський

Сергій Войцеховський: На ринку України ми давно і зараз формалізували свою діяльність. У портфелі зібрали кілька напрямів: розвідка і видобуток рудних копалин, видобуток нафти та газу, HoReCa&recreation, ритейл, девелопмент, освіта. Кожен напрям має перспективу для нас.

Але якщо уявити економіку країни як пиріг, то є такі бізнеси, які його розподіляють — наприклад, ритейл. А будуючи бізнес з майнінгу корисних копалин, ми його збільшуємо, тому що він буде повністю експортно-орієнтованим.

Олександр Наумик

Олександр Наумик

Олександр Наумик: Головний наш актив, який має ключове значення для кожного з проєктів — репутація Геннадія Владиславовича (Буткевича). Це людина, яка побудувала успішний бізнес без адмінресурсу і продовжує робити це, він служить для нас всіх натхненням і мотивацією.

— Чому один з найпомітніших ритейлерів на ринку України вирішив зайти в зовсім іншу сферу — видобуток корисних копалин?

Сергій Войцеховський: Суть BGV — це підхід до ведення бізнесу, який можна описати як Beyond the Great Vision. Це не просто видобуток і продаж ресурсів. Ми всі поділяємо візію Геннадія Владиславовича, що Україна — більш ніж ресурсна економіка, а BGV Group Management — лідер з виробництва товарів з доданою цінністю із застосуванням стратегічних ресурсів. Ми націлені на створення стійкої цінності. Більш того, основною місією діяльності BGV Group Management є поступовий розвиток потенціалу країни та сприяння переходу України від економіки ресурсів до економіки розроблення кінцевих продуктів (наприклад, електромобілів, літієвих батарей і так далі).

— Видобуток корисних копалин — це дуже "довгі" інвестиції, які починають окупатися іноді через десятиліття. Чи будете залучати надалі іноземні інвестиції або інших українських партнерів?

Вікторія Лаврега

Вікторія Лаврега

Вікторія Лаврега: Це дуже правильне запитання. Ми володіємо ліцензіями на розвідку і/або видобуток корисних копалин і металів, важливих для сучасних технологій, внесених до списку стратегічних матеріалів США і до схожого плану ЄС. Це, наприклад, рідкоземельні метали. Наші головні стейкхолдери — не в Україні. І для того, щоб з ними працювати, ми повинні витримувати планку не України, а топових світових компаній.

Ми робимо максимально прозорі умови співпраці та акцентуємо, що ми партнер "в довгу", який цінує і пильнує свою репутацію. Але, звичайно, розуміємо, що треба ще переконати інвестора приймати ризик України. Хоча є одвічний вираз: high risk, high return.

Наша компанія зараз у процесі структурування та поки не вийшла на ринок капіталу в повну міць. Активно вливатися та ініціювати процес плануємо до кінця цього року/початку наступного.

— Розкажіть трохи про часові рамки ваших робіт. Скільки часу потрібно, перш ніж вони запрацюють як очікується?

Віктор Танай

Віктор Танай

Віктор Танай: На розроблення проєктних рішень потрібно 2−3 роки, плюс будівництво, а до початку повернення інвестицій після будівництва — 5−7 років. Для кожного проєкту по-різному, але всі вони вимагають часозатратних етапів, це світова практика. Від моменту старту інвестування в нафтогаз у 2018 році до результату (видобутку нафти і газу) пройшло 2 роки. Ми у 2020 пораділи певному фіналу щодо одного з наших родовищ. А ось із графітом потрібно набагато більше часу.

— Видобуток корисних копалин оточений міфами та упередженнями, проте є й реальні загрози — наприклад, для екології. Чим у цьому сенсі будете керуватися на ваших проєктах?

Віктор Танай: Видобуток корисних копалин дійсно може мати значний вплив на довкілля і підлягає обов'язковій оцінці цього впливу. Але саме з огляду на це, ця сфера максимально зарегульована державою, щоб запобігти будь-якій можливій, навіть мінімальній, шкоді. Для того, щоб почати проєкт, необхідно підготувати проєктні рішення, зібрати думку різних інстанцій, отримати мільйони погоджень. І ця процедура проводиться на кожному етапі життя проєкту.

Але якщо абстрагуватися від правил нашої країни й повернутися до нашої місії та візії, як і загальної стратегії зростання і розвитку BGV Group Management, то ви ще раз переконаєтеся, що ми самі зацікавлені в мінімально інвазивному видобутку. Ми переходимо на технологічні рішення, які допомагають мінімізувати шкоду екології водночас підвищуючи ефективність видобутку.

Олександр Наумик: Бізнес, насамперед, раціональний. Візьмемо приклад нашого графітового активу. Для нас наші кінцеві клієнти в горизонті 5−10 років — це такі компанії як Tesla, Apple та інші. Продуктивність їхнього продукту залежить від якості літієвої батареї. А батарея буде настільки хороша, як її складові частини — літій, нікель, кобальт, графіт. Велику частку сировинного ринку видобутку того ж графіту зараз займає Китай. Але американські компанії готові шукати постачальника навіть з більшою ціною, але який готовий грати за міжнародними правилами та нормами, включно й з природоохоронним законодавством. Крім того, що ми — відповідальна компанія, ми ще й раціональна компанія, і палиці в колеса неекологічними методами самі собі ставити не будемо.

— Чому місцеві громади, до яких заходять ваші компанії, повинні їм довіряти? Які гарантії ви їм даєте?

Олександр Наумик: Благо вже зараз у нас є трек-рекорд і репутація. Ми вже деякий час на ринку. І встигли зарекомендувати себе як соціально відповідальна компанія, яка прийшла сюди надовго.

Ми сформулювали для себе в цьому напрямі дві ключові цінності: перше — не завдавати шкоди співробітникам і суспільству в цілому, друге — поважати та охороняти довкілля на всіх наших локаціях як під час робочої експлуатації об'єктів, так і під час завершення процесу. На кожній нашій ділянці після завершення робіт ми гарантуємо рекультивацію землі.

Розвиток місцевої та національної економіки — також один з наших пріоритетів: виплачуючи конкурентну заробітну плату, справедливо ставлячись до наших постачальників, інвестуючи в місцеві спільноти та вносячи свою частку податків, ми робимо істотний внесок в те, у що ми віримо — успішну Україну та успішні громади.

Ми завжди йдемо назустріч проханням про допомогу місцевої та центральної влади про розвиток і підтримку (зокрема й реформ), водночас наше кредо — залишатися поза політикою. Приєдналися до боротьби з пандемією: ми виділили близько $2 млн допомоги медичним закладам і в громади. Велика частина цих коштів допомогла Житомирській області — так визначила центральна влада у відповідь на нашу ініціативу, знаючи, що основна частина наших активів розташована в цьому регіоні. Але ми також надавали допомогу в усіх регіонах, які до нас зверталися.

— Існує міф, що видобуток корисних копалин — це про перетворення країни на "сировинний придаток". Де знайти баланс і як плануєте працювати з корисними копалинами так, щоб уникнути таких екстремальних ситуацій?

Сергій Войцеховський: Ми граємо в лізі Beyond the Great Vision.

Україні пощастило, ми багаті на низку ключових і важливих природних ресурсів. Але державі й потрібно підтримувати таких інвесторів, як BGV Group Management, яка не тільки не зупинилася на видобутку і продажу корисних копалин, але вже будує заводи з їх переробки і збагачення. Тим більше конкурувати в цій сфері доведеться не тільки з міжнародними компаніями, а навіть з країнами. Казахстан, країни ЄС, США дуже активно підтримують своїх виробників, оскільки розуміють, яке значення мають ці ресурси.

Формування такого сектора допоможе працевлаштувати безліч людей. Україна — велика країна з 40-мільйонним населенням. Звичайно, честь і хвала IT і решті сервісного бізнесу, але саме промислові підприємства здатні глобально вплинути на ситуацію на ринку праці.

До того ж ми зараз стоїмо на порозі нового сировинного суперциклу — як мінімум, це означає, що ціни на сировину знову піднімуться. Це дуже вдалий час для України, щоб починати розкривати свій потенціал. І "to be continued", як то кажуть.

Джерело: НВ

5848

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Додати коментар

Такий e-mail вже зареєстровано. Скористуйтеся формою входу або введіть інший.

Ви вказали некоректні логін або пароль

Вибачте, для коментування необхідно увійти.
Завантажити ще

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: