Власник Rozetka Владислав Чечоткін у своєму Facebook розповів, як працює компанія в коронавірусний час і підкреслив, що багато чого залежить від оперативності прийняття рішення.
Публікуємо його пост повністю:
"Кожен день нам приходять пару десятків листів з пропозицією про співпрацю від різних бізнесів і некомерційних організацій. Вони хочуть реалізувати свої ідеї, придумати якусь взаємодію з ROZETKA, щоб вижити або злетіти в карантин. На деякі такі запити ми відповідаємо – і далі починається найцікавіше. Обговорення, уточнення, наради, створення якихось презентацій, які тривають тиждень, іноді два. Ми говоримо: ну що, запускати? А нам: почекайте, ми ще обговоримо власником, ми ще обговоримо всередині, ми ще обговоримо з консультантами і тд і тп. При цьому, через 2 дня ця ідея вже нікому не потрібна, тому що конкуренти її зробили. Косо-криво, але випустили в світ. Яким би класним не було ваше рішення, якщо ви зволікайте – ви програєте.
Коли почався карантин, ми вирішили, що будемо бігти так швидко, як зможемо. Будь-які рішення та ідеї розглядаємо відразу ж, протягом 24 годин. Якщо віримо в них – стрибаємо.
Ми першими забезпечили своїх співробітників захисними засобами, масками, рукавичками, дезінфекторами, не тому що нас змусили або вийшла якась постанова, а тому що вирішили, що це абсолютно необхідно і діяти потрібно зараз. Новий склад ми стали шукати відразу, тому що зрозуміли – люди почнуть замовляти продукти, їх банально ніде зберігати в таких величезних кількостях. Через тиждень ми вже розміщували товар на складі, який нам безкоштовно надав Офер Керцнер.
Проект з "Життєлюбом" і "Новою Поштою" був придуманий відразу після мого поста про старт доставки продуктів з "АТБ", під яким люди в коментарях написали, мовляв, добре б зробити продуктові набори для пенсіонерів. Через 72 години ми його вже запустили, домовившись за цей час з Володимиром Поперешнюком і Гаріком Корогодським, організувавши всі процеси і вирішивши технічне завдання, від якого наші програмісти спочатку були в жаху.
Кожен день ми приймаємо рішення, реалізуємо їх і дивимося – щось злітає, щось ні. Так, ми іноді робимо помилки, але швидко все виправляємо і рухаємося далі. Ми готові ризикувати.
У мене весь час запитують якісь поради, як бізнесу бути в кризу, що робити. Я не великий любитель рад. Але Дарвін їх непогано давав: виживе не найсильніший і не найрозумніший, а той, хто швидше за всіх адаптується до ситуації. Так що міняйтеся, пристосовуйтеся, пробуйте, дійте прямо зараз".
Стартапи під час COVID-19: як смертельний вірус дає поштовх новим технологіям та компаніям
Перевірка на стійкість: чи пройде бізнес випробування на COVID-19?
Сполучені Штати Америки будуть підтримувати Київ у довгостроковій перспективі та мають план, який допоможе Україні… Читати більше
Для майбутніх наступальних дій під Авдіївкою російські війська мають можливість обирати між кількома тактичними напрямками,… Читати більше
Парламент Ісландії ухвалив резолюцію щодо допомоги Україні на 2024-2028 роки, таким чином підтвердивши рішучу та… Читати більше
Міністр внутрішніх справ Ігор Клименко повідомив про створення третьої бойової бригади Державної прикордонної служби України… Читати більше
Кілька десятків робітників в ангарі на заході України збирають безпілотники, які використовують для завдавання ударів… Читати більше
Головнокомандувач Збройних сил України Олександр Сирський подякував прикордонникам, які у 2014 році не зрадили присязі… Читати більше
Цей сайт використовує Cookies.