Власник Rozetka Владислав Чечоткін у своєму Facebook розповів, як працює компанія в коронавірусний час і підкреслив, що багато чого залежить від оперативності прийняття рішення.
Публікуємо його пост повністю:
"Кожен день нам приходять пару десятків листів з пропозицією про співпрацю від різних бізнесів і некомерційних організацій. Вони хочуть реалізувати свої ідеї, придумати якусь взаємодію з ROZETKA, щоб вижити або злетіти в карантин. На деякі такі запити ми відповідаємо – і далі починається найцікавіше. Обговорення, уточнення, наради, створення якихось презентацій, які тривають тиждень, іноді два. Ми говоримо: ну що, запускати? А нам: почекайте, ми ще обговоримо власником, ми ще обговоримо всередині, ми ще обговоримо з консультантами і тд і тп. При цьому, через 2 дня ця ідея вже нікому не потрібна, тому що конкуренти її зробили. Косо-криво, але випустили в світ. Яким би класним не було ваше рішення, якщо ви зволікайте – ви програєте.
Коли почався карантин, ми вирішили, що будемо бігти так швидко, як зможемо. Будь-які рішення та ідеї розглядаємо відразу ж, протягом 24 годин. Якщо віримо в них – стрибаємо.
Ми першими забезпечили своїх співробітників захисними засобами, масками, рукавичками, дезінфекторами, не тому що нас змусили або вийшла якась постанова, а тому що вирішили, що це абсолютно необхідно і діяти потрібно зараз. Новий склад ми стали шукати відразу, тому що зрозуміли – люди почнуть замовляти продукти, їх банально ніде зберігати в таких величезних кількостях. Через тиждень ми вже розміщували товар на складі, який нам безкоштовно надав Офер Керцнер.
Проект з "Життєлюбом" і "Новою Поштою" був придуманий відразу після мого поста про старт доставки продуктів з "АТБ", під яким люди в коментарях написали, мовляв, добре б зробити продуктові набори для пенсіонерів. Через 72 години ми його вже запустили, домовившись за цей час з Володимиром Поперешнюком і Гаріком Корогодським, організувавши всі процеси і вирішивши технічне завдання, від якого наші програмісти спочатку були в жаху.
Кожен день ми приймаємо рішення, реалізуємо їх і дивимося – щось злітає, щось ні. Так, ми іноді робимо помилки, але швидко все виправляємо і рухаємося далі. Ми готові ризикувати.
У мене весь час запитують якісь поради, як бізнесу бути в кризу, що робити. Я не великий любитель рад. Але Дарвін їх непогано давав: виживе не найсильніший і не найрозумніший, а той, хто швидше за всіх адаптується до ситуації. Так що міняйтеся, пристосовуйтеся, пробуйте, дійте прямо зараз".
Стартапи під час COVID-19: як смертельний вірус дає поштовх новим технологіям та компаніям
Перевірка на стійкість: чи пройде бізнес випробування на COVID-19?
Командувач Військово-морських сил України Олексій Неїжпапа натякнув на можливу підготовку Сил оборони до нової атаки… Читати більше
З 7 по 16 березня у книжковому просторі "Сенс" на Хрещатику експонуватиметься раритетне видання "Кобзаря" Тараса Шевченка,… Читати більше
Російські військові атакували Запорізьку область ударними дронами. В місті пролунало до 10 вибухів, внаслідок обстрілу… Читати більше
Києво-Могилянська академія разом з Центром рекрутингу Сил тероборони ЗСУ розпочали вишкіл студентів та викладачів з базової військової… Читати більше
Двотижнева інтерактивна інформаційна виставка та квест-гра для батьків та дітей пройшла у Кіровоградській, Львівській та… Читати більше
Цими вихідними, 8-9 березня, львів’ян та львів’янок запрошують долучитись до акції «Музей для музею». У… Читати більше
Цей сайт використовує Cookies.